|
ردیف |
عنوان |
ردیف |
|
1 |
مثلث تغییر
|
براساس منحنی عمر سازمانها ، راهی برای رشد ، تعالی و یا بقای سازمانها |
|
2 |
مدیریت کیفیت انفجاری
(BQM)
|
مدل جدید کیفیت از ترکیب حوزه های کیفیت ، استراتژی ، مالی، منابع انسانی و روانشناسی مدرن |
|
3 |
رهبری ارزشهای انسانی
(HVL)
|
معرفی علل اصلی مرگ زودرس سازمانها و راههای پیشگیری از آن |
|
4 |
جراحی سازمانی
(OS)
|
سازمانها در هنگام مواجه با بحرانهای مرگ آفرین چگونه باید عمل کنند ، به کمک هفت قدم سازمان خود را با موفقیت جراحی نمائید . |
|
5 |
مدیریت کیفیت فراگیر انسانی
(H-TQM)
|
نقش مؤثر مدیر و فرآیند مدیریت منابع انسانی (HRM)
در پیاده سازی موفق مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) |
|
6 |
مدیریت کیفیت فراگیر متوازن
(B-TQM)
|
چگونه می توان با ترکیب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)
و کارت امتیازی متوازن (BSC) جشن موفقیت سازمانی را برپا نمود |
|
7 |
نقشه استراتژی کیفیت سازمان
|
مدیریت کیفیت از تئوری تا عمل قدم به قدم |
|
8 |
علل شکست سیستمهای مدیریت کیفیت (ISO) در ایران
|
چرا کیفیت محصولات و خدمات با دریافت گواهینامه ISO بهبود نمی یابد |
|
9 |
مدیریت در عمل |
براساس تجربیات 30 ساله از دره سیلیکان آمریکا تا جاده مخصوص از صنعت کامپیوتر تا صنعت کامیون |
|
10 |
علل شکست تغییرات سازمانی |
بررسی مهمترین دلایل شکست تغییر و تحول در سازمانها ، بررسی نکات بسیار مهم در هنگام تغییرات سازمانی |
|
11 |
صنعت خودرو ، چالش ها و خصوصیات رهبران آینده آن |
بررسی چالش های پیش روی صنعت خودرو ، خصوصیات و ویژگی رهبران آینده آن |
|
12 |
قوانین معجزه آفرین موفقیت در کار
|
بررسی قوانینی که می تواند موفقیت افراد در کار را تضمین نماید
|